“一本节能经，两笔划算账：全年节能3450吨标煤，超上级下达计划341吨标煤……不但赢得了社会效益，还节约创效700多万元。”2月下旬，记者在吉林油田新民采油厂采访，厂质量节能科的节能员乐滋滋地向记者介绍说。

　　在新民采油厂采访，记者发现，这里的员工人人都在算节约账：“车有事没事常跑”、“空调有人没人常开”的事没有了；“长明灯”、“长流水”现象也不见了，节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一滴油的责任落实到了每个生产工作岗位。质量节能科的工作人员介绍说，这一切与这个厂的“四项节能法”有关。

　　理念节能。这个厂把节能理念纳入企业文化建设中，宣传创建资源节约型企业的重要作用和战略意义，贯彻国家、公司和厂有关节能政策，使员工树立文明节约的行为理念，全面提高员工的节能意识和知识。

　　机制节能。这个厂坚持把能耗成本和节能指标层层分配到每一个系统、每一个单位、每一个岗位、每一名员工，逐级落实节能责任制，切实建立起一级抓一级、一级考核一级的目标责任体系；坚持上一级要与下一级签订节能目标责任状，进一步明确责任，确保各项节能任务和目标得到细化和落实。

　　管理节能。去年年初，这个厂及时召开节能工作会议，厂长与各单位行政一把手签订节能目标责任书，刚性下达节能节水指标，逐级传递节能压力，并重新制定并下发了各项能源管理办法，堵塞了管理上的漏洞。同时打造了采油一队节能示范区模型，通过对采油一队先进的管理经验的学习，带动全厂其他站队的节能工作的开展，开展节能六好站队、五型班组建设活动，推动全厂整体节能水平的提高。

　　通过电力分队计量、电力一井一策和油井工作制度的优化等工作的开展，使电力消耗得到明显的控制。通过降低油气处理站脱入口含水、加热炉季节性间开、减少供热面积 、 “一井一策”温度控制等工作的开展使天然气的消耗得到了有效的控制。

　　技术节能。技术节能就是大力开展五项节能技术改造工程：在机采系统改造项目上，实施直线抽、双井单抽等四项节能措施，全年节能68吨标煤；在电力系统改造项目上，开展安装高压线路星空体育·（中国）官方网站-Xing Kong Sport补偿器等八项措施，节电162万千瓦小时；在集输系统改造项目上，开展降温掺输、套气回收等9项工作，实现节电18.4万千瓦小时，节约天然气151.6万立方米，节约原油503吨；在设备改造项目上，投资改造50台抽油机，改造后，此项工作已节电9.1万千瓦小时；在成品油改造项目上，投资10万元购进五台地锚机，对高耗油车辆油箱安装滤网年，给综合车队泵车安装冲砂管线，三项工作实现节油37吨，节能53.9吨标煤。