| 借力大企业发展节能产业 |
| 来源：不详 时间：2007/4/25 8:46:01 用手机浏览 |
细心的人会发现，国内提供节能服务的近200家公司大部分属于正在成长中的企业。这些企业多数是中小型民营高科技企业，它们不是凭借自身专利技术起家，就是在代理国外品牌的过程中逐步拥有了一定的自主创新技术以及市场规模。它们资本少、起点低，在技术创新、法律法规、税收政策、行业管理等方面都缺乏政策支持和资金扶助。从事节能服务的技术创新人员虽然都有令人信服的学历背景，但在对外技术交流上也有所欠缺。因此无论在企业规模上还是在营销理念上，我国的节能服务公司都落后于国外同类公司。在市场竞争和运营发展上的劣势显而易见。
不久前，和中国节能协会常务副主任谌树忠聊起这个问题的时候，他介绍说：目前国内大多数节能服务公司融资能力不足，自有资金也十分有限，发展速度受到制约。“十一五”期间，中国节能服务公司所需要的节能投资预计将达到500亿元，这笔巨额资金从何而来，需要认真考虑。
在谌树忠看来，即使面对自己的目标客户，节能服务公司处境仍然并不理想。公司的产品和“我投资、你节能”的服务特性决定了它们注定要为机场、酒店、大型企业等高端用户提供服务，和一些企业规模、资金实力、各方面背景远远胜于自己的企业进行合作，往往不知从何处着手。另外，由于实力大都很接近，他们还会陷入与同行激烈的竞争中。
在这种前提下，国内的节能服务市场略显分散，没有形成体系，离国家的要求和企业的需要还有差距。从行业的角度看，目前的节能产业发展过程中，不同领域的发展水平也不尽相同，相关企业和机构越来越迫切地需要一套整体的节能方案。这种方案由谁来提出也成为产业能否健康有序发展的关键。
在国外，该类节能服务公司大多是由壳牌、BP等老牌企业的相关部门发展起来的，由于其可以依靠其跨国母公司的品牌、实力和技术优势，并因节能环保的产品特性享受各国政府的税收政策优惠和其他扶持政策，因此，节能服务产业从诞生到繁荣可以说是顺风顺水。
国内的节能服务产业若要加速发展，不见得非要借鉴这条捷径，但确实应该借助大企业的力量。
好处之一是可以充分发挥大企业在产业结构调整中的作用。节能服务中的研发、品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，都属第三产业的服务业。而成功的大企业都是二、三产业兼有的综合性企业。因此，大企业如果能重视节能产品的研发和营销系统的建设，不仅能增强企业的竞争力，更能促进第三产业的发展。
此外，大企业一直站在节能减排工作的前列，在整个过程中积累了系统全面的经验。如果大企业能够转变角色，由被服务的对象转为主动提供节能服务，再结合目前市场上的节能服务公司的专长，帮助他们不断完善节能服务手段，将可以有力地促进节能减排工作的进行。
借力大企业的资金实力和品牌效应，对尚处于起步阶段的节能服务产业来讲也无异于雪中送炭。融资瓶颈、能力有限等问题都会迎刃而解，需要节能服务的单位也会优先与品牌“含金量”高的节能服务公司合作，这样，既能实现产业的迅速壮大，又能规范行业秩序，在市场竞争中实现优胜劣汰，形成具有国际竞争力的节能服务公司。
2006年，节能服务产业进一步得到重视，“十一五”规划提出，到2010年，“单位国内生产总值能源消耗比“十五”末期降低20%左右”，并被列为约束性指标。国家发展和改革委颁布的《关于印发“十一五”十大重点节能工程实施意见的通知》，“合同能源管理”作为要求大力推广的市场节能机制被列入其中。如果能实现“单位GDP能耗降低20%”的目标和“合同能源管理”的广泛推广，中国在“十一五”期间的节能市场规模将超过万亿元。这些都为节能服务产业带来了巨大的发展机遇。
其实，大企业也应该在前景看好的节能服务市场中有所作为，在确保自己成为节能减排“排头兵”的同时，主动投身节能服务的市场。
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