最新数据显示,1-4月份,国电吉林龙华热电股份有限公司年累计发电量突破36亿千瓦时大关,累计完成36.28亿千瓦时,为完成全年发电任务打下坚实基础。
加强市场营销。该公司成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组,调集精兵强将组成专业营销团队,加大电量营销工作力度。利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策,积极争取最大开机方式。落实电量责任,将计划指标细化分解到各单位、各运行值,确保电量指标日清月结。加强一线运行值与电网调度部门的沟通,及时掌握电网负荷变化带来的发电机会,实现度电必争。
强化安全管控。该公司紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个“瓶颈”问题,一方面积极转变观念,从“被动消缺”转变为“主动体检”,不断提高机组设备性能指标;另一方面坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”原则,加大设备消缺力度,保持设备健康水平,确保机组在大负荷工况下运得稳、顶得住。该公司还以“春检”活动为契机,深入开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动,始终保持安全管理高压态势。
创新工作机制。该公司加强“三同”对标管理,瞄准区域同类最佳机组进行对标,全力打造一流指标。坚持实施电量指标月度会商机制,每月召开电量通报总结会,对计划电量未能完成情况进行原因分析,落实责任,严肃考核。完善电量奖惩制度,将发电量指标完成情况作为绩效考核重点,提升各单位抢电量责任意识。创新开展抢发电量竞赛活动,由原来每月一评缩短为每旬一评,持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。
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