根据国家电网公司“三上三下”要求，上海电力公司从二季度起启动了2015年综合计划及项目储备工作。由于发展部与各专业部门协调配合、共同努力，该项工作扎实有序开展，取得了良好效果。

　　一是储备项目更主动。各专业分别加快了项目储备进度，提前开展项目需求论证，加快审批进度，扎实做好项目储备各项工作。特别是，电网基建等专项已将项目储备作为常态化工作开展。

　　二是储备管理更创新。为增强管理监督的力度，首次成立了项目储备监督检查工作小组。每月定期开展监督检查，严格把关储备项目的可研深度、审批文件的规范性、储备进度、命名规范等内容，以问题为导向，及时整改，确保储备质量。

　　三是储备进度更均衡。协调推进工作节点，均衡开展论证审批。至6月底项目储备总量达2014年计划规模的22.8%，7月底达51.9%，8月底达79.5%，完全满足国网公司6月份储备规模不低于总量的10%，9月份不高于40%的要求，避免出现集中评审、突击入库现象，实现了均衡储备的目标。

　　四是储备文件更规范。通过加强监督检查，各专业均加大了项目自审力度，从源头上解决问题。项目质量和可研深度逐月明显提升，储备文件更规范。