煤电企业中燃料成本占发电成本70%—80%，在当前燃料供应形势日趋紧张的情况下，随着燃料价格不断上涨，发电成本不断增加，控价降本未能充分发挥效能，导致煤电企业缺乏市场竞争力。

电厂煤炭采购成本管控措施：

1.深挖错峰采购，降燃料采购成本。

一是差异化策略。通过分析市场趋势变化，综合把握量价关系，研究探索与其他发电集团之间的差异化采购策略，避免集中时间段采购，人为推涨煤炭采购价格。

二是建立储煤基地。发挥集约化采购优势，依托燃料物流公司着力在资源腹地、北方港口、沿江港口及岳阳或枝城(浩吉沿线)建立储煤基地，在低煤价宽松期大量采购，在高价紧张期供应电厂，把牢控价主动权，实现“保供、控价”目的，实现集团利益最大化。全年最低煤价期与最高煤价期价差约150-200元/吨。

三是推行“左手法则”。利用大数据分析寻求历年低煤价期共性，抓住煤价低点，再用“左手法则”在次低、最低煤价期逐步建仓采购，确保合同兑现。

2.推行经济调运，降低物流成本。

一是铁路煤加强与资源侧沟通，实现铁路直达煤的源头控制，避免集中发运造成压车，减少车皮延时费;下水煤追求船期精准，确保船货匹配，降低滞期费用。

二是利用集约化采购优势，与二港过驳港口建立长期合作关系，降低二港过驳费。

三是引入阿米巴经营理念，独立核算每批次燃料物流成本及综合损耗，建立评价体系，纳入绩效考核，激发调运人员工作积极性，提升燃料物流环节管控水平。

3.加大掺配掺烧力度，降低入炉成本。

在保证机组安全环保运行基础上，做好区域采购、掺配烧等部门有效协同，通过制定全月掺配掺烧方案及煤场存煤结构，提出经济煤种采购计划，推进区域燃料精益掺配掺烧管理，挖掘入炉侧管理效益。

基于数字化煤场及大数据分析技术，实现精准掺烧。建立煤炭指标评价体系,包括煤炭的安全指标、经济指标、效率指标、环保指标。建立掺烧方案,在完成不同负荷下的锅炉优化燃烧数学模型数据库的基础上，将来煤信息、发电计划、负荷计划、煤场库存、设备运行工况等数据录入系统后，自动生成最经济、最环保、综合最优的掺配方案。评价掺烧效果,系统实时跟踪掺烧效果，将炉膛温度、排烟温度、氧化硫出入口浓度、氧化氮出入口浓度、粉尘浓度等数据全部汇总在系统平台中，与预测值进行对比分析，修正偏差，并继续预测后期掺烧结果，同时运行人员进行相应调整，达到掺烧最优值。