12月30日，山东能源集团2021年度工作会议在泰安召开。会议认真贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议精神，落实山东省委经济工作会议部署，总结联合重组和“十三五”以来工作，安排2021年及“十四五”目标任务，动员各级组织和干部职工开启新征程、担当新使命、把握新机遇、展现新作为，奋力实现“十四五”良好开局，全力打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

能源集团党委书记、董事长李希勇出席会议并讲话。他指出，“十三五”以来，各级组织认真贯彻党中央深化国企改革发展指示精神，全面落实省委省政府决策部署和省国资委工作要求，牢记做强做优做大国有企业的初心使命，科学把握宏观经济形势和市场发展趋势，勇毅前行、攻坚突破，超前完成“十三五”规划目标任务，为保障全省能源战略安全、助推经济社会发展作出了积极贡献。集团走过了极其艰难、极不平凡的五年，整体工作呈现“九大亮点”。

一是联合重组平稳高效完成，实现省委省政府战略意图。

二是企业规模当量大幅跃升，综合实力位居行业前列。

三是重大科技专项攻坚突破，科技创新引领行业发展。

四是一批重点项目投产达效，企业发展后劲显著增强。

五是新旧动能集聚发展优势，转型升级迈出坚实步伐。

六是改革改制走在国企前列，发展瓶颈制约有效破解。

七是兼并重组拓展发展空间，资产证券化成效显著。

八是省外基地建设成果丰硕，国际化发展成为全球典范。

九是党建引领作用充分彰显，企业社会责任全面履行。

特别是联合重组以来，能源集团直面矛盾不回避、困难面前不退缩，办成了一批引领发展的大事要事，攻克了一批制约发展的急事难事，取得了一批令人瞩目的发展成就。成绩来之不易、成之惟艰，这是省委省政府正确领导的结果，是省国资委关心支持的结果，是各级组织和全体干部职工团结拼搏的结果。

李希勇在综合分析当前面临的形势和问题后强调，新阶段山东能源集团的发展，机遇与挑战交织，优势与短板并存。要按照“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题主线，上下同欲、齐心协力，以前瞻性思考、战略性布局、整体性推进，全面放大联合重组效应，再创新辉煌、再谱新篇章。

勇担“一个保障两个优化”使命，保障我省能源安全、优化能源布局、优化能源结构，做优做强“六大主业”，保持煤炭行业第一梯队，达到万亿资产、万亿营收，成为我省能源产业创新发展的“引领者”、能源结构深化改革的“示范者”、新兴产业跨越发展的“先行者”。

加快建设“七个一流”能源集团。一是经济实力雄厚、品牌形象卓越的一流能源集团。二是发展模式高效、质量效益领先的一流能源集团。三是布局结构合理、全面融合发展的一流能源集团。四是核心技术领先、创新能力强劲的一流能源集团。五是体制机制健全、公司治理规范的一流能源集团。六是党建引领有力、文化开放包容的一流能源集团。七是发展成果共享、安全稳定和谐的一流能源集团。

大力实施“三步走”发展战略。第一步为整合优化期(2021-2023年)，第二步为融合提升期(2024-2025年)，第三步为高质量发展期(2026-2030年)。期末资产总额、营业收入增长30%以上，盈利能力翻一番，企业规模实力、社会美誉度显著增强，世界百强企业地位巩固提升。

打造“一核心三基地四平台”区域布局。即：“一核心”：山东本部建成动能转换、引领高质量发展的战略核心。“三基地”：陕甘蒙、澳洲、新疆建成行业领先、助力我省能源结构优化的产业支撑保障基地。“四平台”：济南、青岛、上海、海南模式领先、合作开放的创新集聚平台。

李希勇强调，建设“七个一流”能源集团、实施“三步走”战略，是能源集团立足联合重组实际、着眼“十四五”和中长期高质量发展作出的系统部署。只要我们保持战略定力和战略眼光，脚踏实地、埋头苦干，凝心聚力、奋力拼搏，就一定能够把宏伟蓝图变成美好现实，开创更加光明的未来!

李希勇指出，2021年是能源集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年。全年工作的思路目标是：以党的十九大和十九届一中、二中、三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省委经济工作会议部署，紧扣“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”主题主线，坚持新发展理念，坚持“存量优化、增量跨越”并重，坚持以改革创新为根本动力，做优做强六大主导产业，统筹疫情防控与经济发展、实体经济与资本运作、产业管理与区域管理、安全稳定与改革发展“四大关系”，严守安全、环保、稳定、廉洁“四条底线”，实施产业对冲、产品对冲、财务对冲、金融对冲、成本对冲“五大对冲”，推动发展方式、管控方式、生产组织方式“三个转变”，开展安全整治、瘦身强体、协同创效、结构优化、文化整合“五大管理提升年”活动，力争完成煤炭产量3亿吨，营业收入7000亿元以上，利润总额200亿元以上，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

李希勇强调，2021年要重点抓好七个方面重点工作：

一是围绕全省十强产业优势集群布局，以提升产业集中度和竞争力为导向，聚焦六大主业，坚决淘汰落后动能，坚决改造提升传统动能，坚决培育壮大新兴动能，做好延链、补链、强链“大文章”，推动产业基础高级化、产业链现代化，跑出新旧动能转换“加速度”。

二是把创新摆在企业发展全局的核心地位，提升科技创新实力、增强人才保障能力、释放数字转型潜力，努力在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。

三是认真落实党中央和我省国企改革三年行动方案，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，痛下决心、壮士断腕，强力实施管控体系、混合所有制、人力资源、薪酬“四项改革突破”，真正改出活力、改出动力、改出效益。

四是围绕存量优化做减法、增量跨越做加法，创新“资源+资本”发展模式，推动企业发展的速度更快、质量更高、效益更好、结构更优。

五是以对标一流管理提升行动为抓手，深入推进市场化精益化“两化融合”，统筹“量、本、利”三个关系，抓好“产、供、销”三个环节，构建全价值链管理体系。

六是树立底线思维、红线意识，坚定不移筑牢安全生产、生态环保防线，夯实企业改革发展基础保障。

七是践行新时代党的建设总要求，聚焦落实“十四五”规划及明年任务目标，扛起全面从严治党的政治责任，一以贯之坚持党的领导、加强党的建设，为企业改革发展提供政治和组织保障。

李希勇还对领导干部素质能力和作风建设，统筹做好岁末年初各项工作提出明确要求。

能源集团党委副书记、总经理满慎刚主持会议。他要求各级组织站在集团发展的高度，持续优化“十四五”规划及2021年工作思路，进一步标出重点难点、厘清工作思路、明确前进方向。要聚焦比较优势，扛起跨越发展新使命，把思想统一到能源集团决策部署上来，统一到明年目标要求上来，坚定信心、趋利避害，精准发力、积极作为。要聚焦加法增量，推动规模当量新突破，坚决打好安全生产保卫战，加快矿井手续办理，突出抓好压煤村庄搬迁，推进产销深度协同。要聚焦减法降本，拓展成本管控新空间。实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本，打通“堵点”、畅通“痛点”，止住“出血点”。要聚焦乘法创效，激发经济运营新活力。特别在经济运行管理方面，突出抓好六大协同，从根本上打破协同的体制约束和管控边界，持续放大协同创效效应。要聚焦除法瘦身，重塑价值创造新优势。突出优势资源向六大主业集聚，通过推动亏损企业扭亏减亏，清理非主业资产、低效无效资产，推进全面风险管理，实现企业更有效率、更高质量、更可持续发展。要聚焦监督考核，提升狠抓落实新成效。紧盯目标抓落实，明确责任抓落实，强化督察、考核抓落实，倒逼工作落地见效。要聚焦典型引路，凝聚创先争优新合力，为打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业努力奋斗，以优异成绩迎接党的百年华诞!

会上，李希勇、满慎刚分别与有关单位签订了2021年安全目标责任书和经营目标责任书;能源集团党委副书记、董事岳宝德传达了2021年安全工作要点和经营考核政策;永锋钢铁党委书记、总经理王谦作了经验分享。

会议期间，与会人员围绕党委书记、董事长李希勇讲话进行了分组讨论。大家一致认为，这次会议是一个定方向、定目标、定思路的大会，是一个增信心、鼓干劲、提士气的大会，有担当、有使命、有情怀。大家一致表示把自身发展摆到能源集团大局中来谋划、来推进、来落实，坚定把集团政策要求转化为生产经营的具体成效，确保各项目标任务按期完成，落实落地。

会议以视频形式召开。能源集团党委常委张宝才、张若祥、周鸿、刘元朝、乐江华以及咨询、副总师以上领导，总部机关部室(中心)主要负责人，二级公司(直属公司)党政主要负责人，分管安全生产、财务、技术负责人在主会场参加会议。