中国式陷阱的合同能源管理

　　“公司推广了6年多的合同能源管理，但在国内这种商业模式最大的优势却成了节能公司最大的困扰。”臧洪海诉苦道，合同能源管理推广的初期较为顺利，但等到合同签了、电费省了，到了投资回收期后却普遍遭遇了大量欠款难以追回的现象。

　　这一行业的企业原本都是规模小的民营企业，一旦合同能源管理项目出现几单拖欠款现象，企业便难以周转。

　　2008年，经济危机加剧还款危机，引发了节能行业的倒闭潮，广东上百家节能企业如今所剩寥寥无几。

　　这一年，点石科技遭遇到来自地方政府、国有企业各方的欠款共计800多万元。

　　无奈之下，2008年底点石科技尝试引入了第三方投资、化解资金瓶颈。在与莱芜钢铁集团的150万元能源管理合同中，由山东鲁信集团出资、点石科技出设备、技术、人员。然而，项目完成后，鲁信集团拿走了6成以上的利润，点石科技最终利润率只剩下3%。由于利润微薄，点石科技再也未与投资公司进行第二次合作。

　　“如今公司已经几乎不做合同能源管理了。”臧洪海表示，国外盛行的合同能源管理到了国内，即使合同中规定了详尽的付款时间，违约仍然是常有的事情。

　　点石科技公司的员工最多时210多名，年收入5000万元。但由于推行合同能源管理致使大量欠款无法追回，企业严重亏损。2009年臧洪海只好裁员150人，收入锐减到1000多万元，原本上市融资的规划也随之搁浅。

　　2010年3月17日，在国务院常务会议上，《加快推行合同能源管理促进节能服务业发展的意见》获得了通过。这意味着，以合同能源管理为商业模式的节能产业即将得到政府全面推动。

　　“以前我国环保节能产业集中在制污、减排方面，这仅仅是以‘别污染了环境’为宗旨。今后节能产业的启动将有助于我国环保向精细化管理延伸。”臧洪海认为，与国外节能企业规模大、技术水平高相比，我国一直没有诞生大型节能公司，一方面是企业没有节能动力，市场潜力大、需求小；另一方面则因为民营被资金瓶颈所困扰。希望政府切实推动企业节能的需求，同时帮助节能企业解决资金难题，避免节能行业刚刚回暖再次出现大的波折。

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