一是抓资源高效利用的“矛盾点”，促进企业发展循环经济。积极探索资源能源高效利用、节能与环保并行的新途径，先后对90多个循环经济项目进行全过程的跟踪监察。
二是抓工程建设的“突出点”，促进企业强化管理秩序。抓住重点工程建设过程中的施工队伍考察、工程设备采购、工程质量和工期等“突出点”，全面实施效能监察，加大对供应和施工方的约束和激励力度。
三是抓降低成本的“关键点”，促进企业提高经济效益。在广泛开展调研的基础上确定了108项效能监察项目，2003年仅处理积压废旧物资就达3000多万元。
四是抓涉外经营的“困难点”，促进企业走向国际市场。将效能监察融入提升管理之中，促进和带动技术水平、管理水平的提高和核心竞争力的增强，先后通过多项国际认证，创名优产品27项，主要产品“双标率”达到了99.8%。
近3年来，济钢集团共完成效能监察项目349项，提出监察建议1006条，修改完善管理制度507项，挽回和避免经济损失1.92亿元。
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