近日，国内电池行业的巨头超威集团的总裁杨新新先生接受了媒体的专访，就超威集团在创立、发展和远景规划中的一些经验和外界所关注的问题进行了解答。在专访中，杨新新先生特别提到了超威集团和员工之间的关系。

　　一直以来，国内的蓄电池行业发展迅速，作为电池行业的领军品牌，超威集团自己的奋斗史便是一部活脱脱的行业发展史，见证着中国蓄电池行业的不断发展壮大。经过短短的12年时间，超威集团就已经占有整体动力电池市场17%的份额，一举成为行业佳话，“超威现象”令业内为之侧目。2010年超威在香港成功上市，更加为超威的日后快速发展注入了更大的活力。

　　据杨新新先生介绍，超威集团在成立之初就提出“致力于成为动力与储能电池全球第一大供应商”的目标，多年来，超威一直没有改变这个愿景。另一方面，超威对愿景进行细化的同时，更在引领行业前进方向上着力，使得超威的生产模式成为行业的标杆。对于未来，超威则有更大的梦。经过这么长时间的积累，超威已经初具一流企业的雏形。杨新新先生认为，超威集团之所以能有今天的成就，得益于创始人几十年的耕耘与厚积薄发，得益于超威人敬业向上、敢为人先、勇往直前的精神，更关键的则在于使超威的价值观得到员工的认同并植根于员工心中。

　　杨新新先生说，超威公司目前有1.8万多名员工，到了今年年底估计达到2万，加上代理商，超威员工约在3万人左右。目前，超威获得了诸多的社会荣誉，发展空间巨大，让员工在超威里有归属感、荣誉感、自豪感。这种归属感、荣誉感、自豪感可以形成一股强大的凝聚力，帮助超威取得更大的成就。由此，企业、员工之间形成非常好的良性循环。

　　杨新新先生说：“超威要成为一流企业，必须是人才汇集、人才涌流与迸发的地方。有志于成为超威人才的人，超威一定与他共存荣、共发展。超威现在是中国的，未来是世界的。这些年来超威的发展是惊人的，2009～2011年3年时间里，超威产销量每年环比增长接近60 %；今年1～6月超威无论是规模还是产销量、利润都实现了翻番；今年1～9月份产销与去年同比实现117 %的增长。近两个月的数据显示，超威还在加速向前发展。”

　　超威一向是一个喜欢把成果与员工共享的企业。超威突破了企业以经济效益最大化为先的观念，强调以社会效益最大化为宗旨。这个效益是包涵着超威员工、超威合作伙伴和当地经济的利益最大化，这也是超威集团核心价值的追求。

　　在管理上，超威集团把所有的子公司都一视同仁。多年来，超威采取了合作合资的方式进行兼并与重组，与金太阳、永达、久华等都形成了合作合资关系。对合作方的关系，超威有六大统一：工艺管理体系统一、财务中心统一、研发中心统一、干部管理调配统一、营销系统统一、售后机制统一。其中财务由各个分公司独立核算，其余由超威总部来负责。财务各自独立的好处在于，可以最大限度调动积极性，由此，超威和各级的子公司、经销商也达成了十分融洽和谐的关系，也为超威在行业扩充自己的势力奠定了坚实的基础。

　　在2012年，超威集团在各个方面都取得了十分喜人的成绩。根据著名咨询公司弗罗斯特•沙利文公司对2012年全球蓄电池行业进行科学、权威的评估，超威集团为全球动力电池销量和销售量第一企业、全球动力电池增长最高企业、中国动力电池创新第一企业。弗罗斯特•沙利文公司认定超威集团获得2012“行业全球领导者奖”和“卓越增长奖”、“卓越创新奖”等奖项。可见，在员工、经销商与高层上下一心这种良好的企业氛围下，超威集团发展迅速，已经成为了行业当之无愧的第一品牌。