近日，南网超高压修试中心召开了岗位管理实施细则学习宣贯会暨量化绩效工作推进会，打破不同班组绩效对标壁垒，实现员工“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配格局。

根据国家和网公司深化“劳动、人事、薪酬”三项制度改革的要求，和公司《超高压输电公司推进量化绩效管理工作指导意见》和《超高压输电公司岗位管理实施细则》指示，体现“按绩取酬、按劳分配”的思想，充分发挥人力资源“一核双驱”体系的作用，中心召开了本次推进会，宣贯上级文件，讨论中心量化绩效工作实施方案（以下简称“方案”）。

方案打破了技术和技能班组绩效对标的壁垒，特别是一次分配到组织、二次分配到个人的绩效分配模式能够充分调动组织及个人的积极性，并营造强烈的集体荣誉感和责任感。相比于传统绩效考核，量化绩效激励和约束效果更加明显了，中心所有专业技术和技能班组一致要求加入量化绩效考核对象，并将业绩考核、岗位胜任能力认证及专业技术资格、技能等级等列为个人能力发展及晋升的重要因素。

接下来，中心将按照公司的要求加强岗位管理建设和量化绩效工作推进，提升直线经理带队伍的能力，不断提升中心人力资源管理水平，助力公司“两精两优、国际一流”发展目标的实现。