指标的超额完成得力于市场拓展及大客户服务室制定有效计划。年初，市场拓展及大客户服务室站在全局的高度，深刻认识节能减排的重大意义，实行行政领导负责制，制定了突出重点，抓住关键，加强领导，强化合作，提供高效服务的工作方针，成立了以行政一把手为组长的工作小组。工作小组先后走访了20多家用能单位寻找节能服务项目，为企业客户提供个性化、差异化服务，主动以客户需求为出发点，根据客户实际情况制定改造措施，提供规范、高效、专业的节能服务，引导用电企业改变落后的用电方式，在降低企业生产用电成本的同时，优化电力资源配置，提高终端用电效率，促进节能减排。同时，该室主动跟踪节能改造项目实施，让客户获得合理的经济效益，调动客户节能的主动性和积极性。

　　市场及大客户服务室全体员工上下一心，坚持不懈的努力，使得9月就提前完成公司投资类类节能指标，为公司完成全年节约奠定坚实基础。