在数字化转型的时代之下，东方雨虹正驾乘这一股东风，不断适应全球供应链的变革，抓紧机遇，持续构建完善的战略架构，全面提升企业的综合竞争力，尤其在智能化板块，东方雨虹目前已经取得了丰富的成果。

资料显示，在过去的2022年，东方雨虹不断加快数字化转型，从顶层战略布局到服务生态构建，不断提升建筑建材配套产业链整合能力，将采购、研发、产品、施工、服务串联起来，对生产经营各个环节的流程和数据标准进行了全面的梳理和重构，实现全流程降本增效，形成了东方雨虹独有的数字化核心竞争力。

在智能制造方面，东方雨虹以平台化建设，关键数据全部“上云”，实现物料信息的可控化、可视化，需求、计划、采购、生产、仓储、销售变得更加精准精细，全程实现可视化跟踪管理，并通过生产数字化、供应链数字化，实现制造端全流程的提质、降本、增效。在智慧巡检方面，推出“虹探”可视化系统。通过AI人工智能识别，工程管理能够实现对施工现场实况的全面检查，24小时实时监督，进一步规范项目安全行为，确保“重安全、全覆盖、零遗漏、严执行、保质量”，推动智能服务更好地服务于企业生产。

此外，东方雨虹已经建成了数字化工厂，生产车间，包装车间机均设置了智能机器人，解放工人双手，提升生产运作能力，期间，一卷卷、一桶桶建材商品一下线便被智能机器人运送，装车发往全国，有效节省整个生产过程的成本和人力，智能化、数字化转型为企业发展带来全新动能。在智能化破局下，东方雨虹面对2023年的新挑战，也将走得更稳、更快！

未来，东方雨虹还将不断提升企业的智能水平，全面加速推动企业的数字化转型落地，构筑更智慧、更AI、更先进的智能生产及服务格局，为好产品、好服务的落地奠定坚实的基础。